面临挑战

      小康动力实施本项目的目的是为满足重庆小康动力有限公司设备运维方面的精细化要求。提高企业资产的可利用率，降低企业运行和维护的成本。通过信息化的方法来合理的规划安排企业资源，提高资源的利用率，降低成本，让每一个资源都能得到最大合理的应用，使得企业更加具有市场竞争力。

      资产信息，分类，文档资料管理纸质化，不便捷，需要提升。不能实时跟踪资产状态，不能有效掌握设备的全生命周期履历，无法科学有理论依据的去分析设备的综合使用效能。

      对点检管理无法有效监控。人员点检及时性、点检质量、发现问题的后的快速处理跟进需要提升。故障缺陷产生后的处理及时性，后续效果跟踪需要提升。

      预防性检修、润滑，临时性检修的工作安排协调性，科学性需要提升。

      MTBF/MTTR需要是实时准确数据，方便及时发现问题，并汇总问题。可以以部门为单位进行各项管理指标的对比，实现对标管理。查漏补缺，提升管理水平。

      物资管理和设备关联，对设备单位时间的备件消耗进行统计。

实施效果

      通过信息化的方法来合理的规划安排企业资源，提高资源的利用率，降低成本，让每一个资源都能得到最大合理的应用，使得企业更加具有市场竞争力。

      小康动力引入该系统后，已经建立一个先进、通用、使用简便、基础性好的设备管理信息化管理系统，以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、执行为主线，按照故障性维修、预防性维修、预测性维修几种模式，将点检、润滑、维护维修、安全、预警、库存管理集成在一个数据充分共享的全生命周期资产管理信息系统中，全面管理公司所有设备资产。