面临挑战

      新和成股份EAM项目是一个集团化项目，主要实施范围包括总部、4个基地的9家公司，及5家分公司，横跨4个行业领域。业务包括：设备台帐、设备维修、保养润滑、点检管理、专项设备管理、物资备件管理、故障缺陷，委外技改、N9M手机端、分析报表等模块，目标是统一整合集团设备资源，实现预防性维修管理、形成设备知识库、标准化维修作业过程、精细化管理设备，使得企业设备管理提升、及进一步加强企业市场竞争力。

      设备管理统一化：不同公司数据统一问题，不同公司不同管理制度问题。

      设备管理过程监管：设备管理过程线下进行，管理信息不清晰。

      历史信息查询：设备历史信息难以查询，纸质资料保存和查询效率太低。

      统计信息：人工统计数据，耗时、效率低、容易出错，报表格式不统一、不准确。

实施效果

      通过设备管理系统信息化的应用，使客户更加可持续的提升企业管理，已经形成统一的集团化设备管理制度。

      借助设备管理系统的上线和使用，使企业生产设备使用效益最大化、提高设备生命周期、减少设备成本投入；并且设备信息化管理提升企业生产设备管理效率。在未来更加信息化的系统、即管理大数据化发展上提供帮助。

通过EAM系统应用，达成效益如下：

      1、信息化数据统一性和便捷性可给于一线员工快速反应时间，减少设备停机时间 ；

      2、系统计划可提交设备维护效率，提高设备可靠性；

      3、提高计划性，同时提高设备整体维修效率 ；

      4、良好的维修、点检、维保计划，可延长设备生命周期；

      5、系统可以建立以预防维修为主导的多元化维修管理体系，并可在此基础上进行不断优化改善；

      6、信息的透明化，可提高设备管理综合分析、并提供决策支持能力；

      7、系统习惯养成，可使我们企业的设备管理进入大数据时代。